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Unser Motto: offen und ehrlich in Partnerschaft

Denn Vertrauen ist die Basis für nachhaltig erfolgreiche Veränderungen!

Wir streben ständig nach überlegenen Lösungen!

Geschäftsprozesse und Organisationen immer NEU DENKEN! Das ist eine wertvolle Quelle für unsere Innovationen.

Wir integrieren das Wissen Ihrer Mitarbeiter!

Denn niemand kennt die Schwachstellen in den Geschäftsprozessen besser als jene, die seit Jahren Tag für Tag darin arbeiten.

Unsere Berater arbeiten hocheffizient!

Gemeinsam mit Ihren Schlüsselkräften finden sie binnen Tagen die leistungsbegrenzenden Engpässe. Gemeinsam beseitigen sie diese nach der 20/80-Regel!

Wir sind DIE Experten für Prozessoptimierung in Industrieunternehmen

Die Geschäftsprozesse verursachen den Löwenanteil aller Kosten. Ihre Qualität bestimmt über die Attraktivität eines Unternehmens am Markt. Wer sie beherrscht, hält den Schlüssel zu dramatischen Kostenreduzierungen und zum Vorsprung im Wettbewerb in Händen. Deswegen sind wir Gestalter der entscheidenden Geschäftsprozesse Innovation, Vertrieb, Auftragsdurchlauf inklusive der Produktion, Supply Chain und After Sales. 

von uns beratene unternehmen erzielen:

hohe Innovationskraft • kürzere Durchlaufzeiten • Termintreue • mehr Engagement und Flexibilität • durchschnittlich über 20 % Produktivitätssteigerung • geringere Kosten • steuerbare Kapitalbindung in Vorräten • höhere Kundenzufriedenheit • steigenden Ertrag • eine dynamische Start-up-Kultur

Innovation

Unsere Kunden sind Innovations-Pioniere. Denn Innovationsprozesse gestalten wir so, dass sich die Zeit von der genialen Idee bis zum reifen Produkt wesentlich verkürzt. Zusätzlich erzeugen wir Raum für Ideen, indem wir z. B. die professionellen Innovatoren von ihren administrativen Aufgaben befreien; und Mitarbeiter dazu auffordern, ihre kreativen Ideen in begeisternden Workshops einzubringen. 

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Vertrieb

Erfolgreiche Verkäufer sind selten und wertvoll. Um ihre Kapazitäten bestmöglich zu nutzen, entwickeln wir gemeinsam mit ihnen und zu ihrer Unterstützung hocheffiziente Vertriebsprozesse. Für mehr Umsatz und Gewinn. Durch absolute Kundenorientierung.
 
 
 

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Auftragsdurchlauf

In der Gestaltung und Optimierung des Auftragsdurchlaufs im Unternehmen verbergen sich enorme Zeit- und Ertragsreserven. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern finden und beseitigen wir alles, was den Auftrag am schnellstmöglichen Durchfluss hindert. Für sinkenden Aufwand und deutlich schnellere Durchlaufzeiten!
 
 

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Supply Chain

Wenn man sich die juristischen Grenzen einer Kette sich zuliefernder Unternehmen wegdenkt, könnten alle Partner dieser Kette gleichzeitig früh über Marktschwankungen beim Endabnehmer oder besondere Vorkommnisse in der Kette informiert werden und blitzschnell reagieren. Außerdem könnten sie Doppelarbeiten an ihren Schnittstellen vermeiden. Die Automobilindustrie praktiziert das seit Jahrzehnten mit großem Erfolg.
 

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After Sales

In diesem Geschäft verbergen sich gute und stabile Erträge. Außerdem liegen hier interessante Chancen fürs Neugeschäft, Informationen über Wettbewerber und Anregungen für Innovationen. Um diese zu nutzen, gestalten wir gemeinsam mit den Prozesskennern passende Prozesse. Wir unterstützen Sie, eine effiziente After Sales Organisation aufzubauen, Digitalisierung dafür lohnend einzusetzen und selbst Reklamationen in ein kundenbindendes Ereignis umzuwandeln.

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Prozessfokussierte Organisation

Funktionale Organisationen, mit ihrem klassischen Ab-Teilungsaufbau und Ab-Teilungsdenken, sind die Landstraßen des Auftragsdurchlaufs. Wer wirklich Gas geben will und dazu die enorme Komplexität des Auftragsgeschehens beherrschen möchte, der wählt die prozessorientierte Autobahn – vom Kunden zum Kunden!

 

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Um führend zu bleiben, stehen Unternehmer heute vor großen Herausforderungen und Veränderungen. Eine wichtige Plattform für zukunftsweisende Impulse dazu bot der „9. Innovation - Unternehmergipfel 2015“ der F.A.Z. – gemeinsam mit A.T. Kearney und den Industrieexperten der Otto Wassermann in der Jahrhunderthalle in Bochum.

Veränderung als Konstante der Zukunft
Bereits im Eröffnungsplenum brachte es Vorstand Dr. Michael Schwarzer auf den Punkt:

"Innovation in Deutschland heißt nicht: Wir müssen das Google-Auto und damit die Welt täglich neu erfinden. Es genügt, wenn unsere mittelständische Industrie es am Ende zum Laufen bringt."

Und weiter: „Erfolgreich werden jene Unternehmen sein, die es schaffen, neue technologische Möglichkeiten und Geschäftsfelder schnell zu adaptieren und sich mit ihnen weiterzuentwickeln." Was damit auf die Unternehmen zukommt, ist auch klar: jede Menge Veränderung. Doch die ist, wenn erzwungen, weder nachhaltig noch im nötigen Tempo zu haben. Deshalb ergänzte Dr. Schwarzer: „Wer sich möglichst schnell an zukünftige Rahmenbedingungen anpassen will, der muss mit Freude verändern. Und das geht! Die Mitarbeiter haben auf jeden Fall das Zeug dazu.“

Vor der Vernetzung steht die Prozessoptimierung
Wie Unternehmen diesen Anforderungen nach Veränderung sicher gerecht werden, neue Technologien gewinnbringend einsetzen und dabei höchst dynamisch agieren können, wurde im anschließenden Forum diskutiert.

Impressionen

Lesen Sie mehr dazu

Praxisberichte

BMK Group
"David gegen Asien – Wie
die BMK-Group mit dem
DavidSystem dem Konkur-
renzdruck aus Asien trotzt"

>> unsere Kunden berichten

pb bmk


ERNI Electronics GmbH
"Reduzierung der Durchlaufzeit
bei gleichzeitiger Erhöhung
der Termintreue"

>> unsere Kunden berichten

 
pb erni

Management

Michael Schwarzer 
Dr. Michael Schwarzer
Vorstand




Otto Wassermann 
Otto Wassermann
Aufsichtsratsvorsitzender


Aktuelles

Shopfloor-Management

Lesen Sie unseren aktuellen Beitrag auf Unternehmer.de:

Shopfloor-Management: Mit Teamwork zum Erfolg in 5 Schritten
Ein Artikel von Dr. Maximilian Wolf und Fred Köhler